미래의 강력한 트랜드

 

2017년, 2018년, 2019년에 저는 중동, 유럽, 북미 및 남미에서 여러 리더십 콘퍼런스에서 연설했습니다. 두바이에서 열린 한 행사에는 전 세계 유수의 기업 리더들이 참석하여 업무의 미래에 대해 논의했습니다. 3일간의 콘퍼런스 동안 19명의 연사들이 다양한 주제, 이슈, 트렌드에 대해 발표했습니다. 뒤늦게 인식했기 때문에 이 제주제가 명확하게 누락되었음을 깨달았습니다. 가상팀입니다. 이제 팬데믹 440일째 되는 날, 사람들은 가상팀에 대해 많은 이야기를 하고 있습니다. 팬데믹 초기에 대부분의 조직은 가상팀 회의를 거부했습니다. 사람들 은희의 적입니다. 리더는 이건 절 대아 노딘 다거나 다르다고 불평했다. 그러나 선택의 여지가 없으며 대부분의 직원은 재택근무합니다. 회의가 취소되었고 주최 측은 가상 플랫폼을 사용하여 이벤트 일정을 조정하는 것을 꺼렸습니다. 그러나 때때로 위기나 격동으로 인해 우리의 견해가 바뀔 수 있습니다 2014년 런던 시민들은 생각을 바꾸는 위기 즉 파업에 직면했습니다. 영향을 받는 산업 중 하나는 일반적으로 지하철로 알려진 런던의 지하철 시스템입니다. 지하철은 계속 운행되지만일ㅂ노선은 운행이 중단되었습니다. 따라서 통근자들은 출근하거나 대체 경로를 탐색하기 위한 새로운 방법을 찾아야 합니다. 승객 이출입할대 액세스 카드를 스캔해야 하기 때문에 분석가는 데이터를 추적할 수 있습니다. 연구원들은 특히 파업 후 여행패턴에 어떤 일이 발생하는지에 관심이 있습니다. 놀랍게도 통근자의 5%는 더 좋고 더 빠른 작업방법을 찾아 그것을 사용하겠다고 주장했습니다. 외부 간섭으로 인해 100,000명의 통근자들이 접근방식을 재고해야 했습니다. 가상 작업과 가상팀은 더 큰 변화를 겪은 것 같습니다. 고용주와 직원은 이 변경사항을 수락합니다. 캐나다 통계청이 2021년 4월에 발표한 설문조사에 따르면 재택근무자의 80%가 팬데믹이 끝난 후 최소한 절반의 시간 동안 재택근무를 하고 싶다고 말했습니다. 마찬가지로의 설문조사에 따르면 응답자의 3분의 2 가사 무 실과 원격근무를 결합한 하이브리드 모델을 선호합니다. 분명히 가상팀은 미래의 어려운 추세로 인식되고 수용되고 있습니다. 그러나 가상팀에 문제가 없는 것은 아닙니다. 대부분의 직원은 직장에서 원격으로 일하는 것이 효과적이라고 보고 합니다. 팬데믹과 워크라이 프로인 해일과 삶의 균형, 정신건강문제가 증가하고 있습니다. 글로벌 연구에 따르면 응답자의 89%가 직장생활이 악화되고 있다고 말했습니다. 85%는 그들의 복지가 감소했다고 말했다. 이러한 문제에도 불구하고 하이브리드 모델을 사용하면 직원들이 사무실에서 일하는 동안 유연한 재택근무의 이점을 누릴 수 있습니다. 설문조사에 따르면 직원들은 빈혈이 후의 세상에서 살 것으로 기대하기 때문입니다. 그럼에도 불구하고 이 새로운 작업 모델의 가장 큰 과제 중 하나는 다양하고 분산된 모든 구성원으로부터 구성된 응집력 있는 팀을 만드는 것입니다. 원격, 사무실 또는 혼합 직원 그룹으로 고성능가상팀을 구축하는 방법은 무엇입니까? 최고의 연구에 따르면 지속적으로 다른 팀 보다 우수한 성과를 내는 팀에는 두 가지 특성이 있습니다. 데이비드은 원격팀이 이해를 공유하 고 정체성을 공유해야 한다고 가르쳤습니다. 버커스는 공통 관심사를 팀의 전문성, 할당된 작업, 상황 및 선호도에 대한팀원의경해로정의합니다. 작업을 이해합니다. 마찬가지로 그들은 각 구성원이 팀에 제공하는 배경, 기술 및 전문지식을 이해합니다. 팀원들은 가상으로 서로 연결되어있기 때문에서로 다른 시간대에 살거나 집이나 사무실에서 일할 수 있습니다. 또한 팀원들은 서로의 가상 작업세계의 한계 또는 선호도를 이해합니다. 공유된 정체성은 팀 구성원이지 정 된 그룹으로서 자신이 누구인지 느끼는 정도로 정의됩니다. 공유 아이디는 우리는 누구인가?라는 질문에 답합니다. 버커스는 팀이 프로젝트를 실행한 사람임을 분명히 했습니다. 이가상팀 또는 경계 없는 팀 어디에 있든이 그룹에서 일하는 모든 사람. 공통의 정체성은 미국의 해독제입니다. 팀이 한 곳에 모여서 작업해야 한다고 생각하는 사람들은 이러한 분열을 경험할 수 있습니다. 자신이 하는 일과 소속된 사람들에 대해 동일한 이해를 가진 팀은 다른 모든 유형의 팀 보다 항상 더 낫습니다. 또한 물리적 경계에 제한되지 않는 시너지 잠재력을 활용합니다.