학습을 통해 변화에 적응하는법

 

나는 코로나 19 동안 일어난 몇 가지 일에 대해 혼란스러워합니다. 예를 들어, 회사는 팬데믹 세계에 적응하는데 매우 느리거나 미안합니다. 가상 이벤트를 하지 않습니다.라고 말하는 변경관리 연사입니다. 효과적인 변화관리의 핵심 중하 나는 변화에 적응하는 방법을 배우는 것입니다. 대부분의 사람들은 적응이 이 과정에서 필수적이라는 것을 인정할 것입니다. 그러나 적응의 진정한의 미는 무엇입니까? 기본 수준에서 적응은실제로학슴에관한것입니다. 적응할 때 우리는이 전에 해 보지 않은 것을 시도할 것입니다. 2020년은 우리 각자가 적응할 수 있는 많은 기회를 제공합니다. 예를 들어 집에서 일하는 법을 배우고 가 상 세계를 탐험하는 것입니다. 발표자로서 저는 가상 프레젠테이션 중에 사람들이 참여하도록 유도하고 화면, 카메라, 마이크, 조명 및 녹색 화면을 전환하고 공유할 수 있는 많은 기술을 보유하고 있습니다. 짜증 내지 마 변화에 성공적으로 적응한 사람들은 새로운 기술을 배웠습니다. 다시 말하겠습니다. 적응은 학습입니다. 적응과 학습 이 어렵고 도전적 일수 있지만 영감을 주는 당근이 있습니다. 실제로 연구에 따르면 직원 참여의 가장 큰 요인 중 하나는 개인 개발에 대한 열망입니다. 본질적으로 우리는 개선하고 더 나아지고성장하려는 동기를 가지고 있습니다. 이과정에는 적응과 학습이 포함됩니다. 직장에서 개인의 개인 개발목표는 조직의 기업 목표와 상반될 수 있습니다. 실제로 많은 조직에서 직원 개발과 비즈니스 성장을 반대되는 힘으로 봅니다. 그러나 하버드 교수는 아닙니다. 리치는 둘 다회사에좋고직원에게도좋다고 믿습니다. 그녀의 연구는 조직은 사람들의 가장 강력한 동기부여 요소 인성 장동기와 더 깊이 상호작용 할 때 가장 잘 발전할 것이라는 급진적인 믿음을 지지합니다. 리치는 새로운 유형의 회사를 설명합니다. 그녀는 그들을 의도적 개발 조직 또는 줄여서 디디오라고 부릅니다. 이름에서 알 수 있듯이 개발은 목적이 있으며 회사 문화를 정의합니다. 디디오에서 모든 직원은 매일 성장할 수 있는 기회를 가집니다. 말 그대로 모든 직원을 의미합니다. 이 개념은 단순히 사람들에게 기회를 제공하는 것이 상입니다. 모든 사람은 개발 조직에서의 가ㅡ도적으로 성장할 것으로 기대됩니다. 의도적으로 매일 발전하기를 원하지 않는 직원은 이런 조직에 머물지 않을 것입니다. 오늘날의 비즈니스 세계에서 최고의 기업과 최고의 리더는 적응하는 방법을 알고 있습니다. 그들은 학습을 통해 적응합니다. 적응 학습의 이러한 개념은드윅의성장 사고방식에 내재되어있습니다. 적응력을 높이려면 가장 성공한 사람들의 판도를 바꾸는 세 가지 행동을 따르십시오. 과감한 목표와 목표를 설정하는 것은 불가능한 것이 아니라 과감하고 과감해야 합니다. 도한목표는명확하고 간결하게 기술되어야 합니다. 개선에 중점을 둡니다. 당신의 목표는 더 나아지는 것이어야 합니다. 목표에 더 가까이 다가가는 작은 개선을 축하하십시오. 실수했다면 무엇이 잘못되었는지 평가하고 다시 시도하십시오. 도전을 즐기십시오. 네 힘들 고 장애물이 있을 것입니다. 그러나 당신에게는 한 가지 목표가 있습니다. 그것은 집중을 유지하 고발 전하고 인내하는 법을 배우는 것입니다. 효과적인 변화관리의 핵심은 적응력입니다. 발달, 성장, 학습에 대한 타고난 욕구를 활용할 때 적응능력이 가장 좋습니다. 성장 마인드셋 이목 표, 개선 및 인내에 초점을 맞출 대가 장 잘 배 웁니다. 통제할 수 없는 일을 어떻게 처리합니까? 끊임없이 변화하는 좌절과 모든 것이 정상으로 돌아올 것이라는 희망에 대해 어떻게 대처합니까? 변화를 포용하라는 말은 쉽지만 실천하기는 쉽지 않다. 우리는 미래의 성공을 보장하기 위해 변화에 저항하는 것에서 변화를 포용하는 것 아마도 변화를 포용하는 것으로 변화하는 방법을 보여줄 것입니다. 저는 변화관리 전문가인 마그입니다. 저는팀과리더가 기하급수적인 변화에 적응하고 성공하도록 돕습니다. 많은 사람들은 평화롭고 예측 가능하며 단순하고 이해할 수 있는 삶을 갈망합니다. 불행히도 이것은 우리가 사는 세상이 아닙니다. 전에 한 적이 없습니다. 코로나19의 암울한 현실은 이러한 일시적인 중단이 통제할 수 없다는 것입니다. 당신이 든 내가 수락 하 든 그렇지 안 든 그것은 계속될 것입니다. 사람들이 이러한 전환을 하는 것을 어렵게 만드는 한 가지 측면은 고립입니다. 왜 우리는 다른 사람들과 떨어져 있어야 합니까? 글 세대답은 당신을 놀라게 할 수 있습니다. 미래를 준비하고 싶다면 먼저 개인적인 변화를 경험해야 하고 둘 대변 환은 항상 단독으로 발생합니다. 빅터 터너는 변화를 연구한 최초의 사람 중한 사랍입니다. 인류학자로서 그는 부족사회를 방문하여 소년들이 어떻게 남자가 되었는지와 같은 입회 의식을 연구했습니다. 터너는 모든 사회가 유사한 접근방식을 따른다는 사실을 알아냈습니다. 소년은 모든 사람과 격리됩니다.